3月11日上午，總工程師王建華召集分管科室召開工作部署會。會上就如何在各自崗位上促進公司轉型發(fā)展進行了深入討論，王建華同志要求參會人員切實提高認識，增強信心，對標先進，主動作為，著重做好“兩預警、三保障”工作。
他提出，財務管理要做好“兩預警”。一是做好防范債務風險預警，細化債務預警臺賬，抓好資金調度及落實，充分做好應對緊急情況的準備，隨時向黨組、化債領導小組、市委市政府報告；二是做好棚改資金超預算預警工作，一方面加大棚改資金保障力度，保障棚改資料核對審批及資金需求，另一方面做細棚改資金的撥付臺賬，杜絕棚改資金撥付超可研，確保棚改資金使用合法合規(guī)。
他強調，對于項目建設要做到“三保障”。一是保資金，積極跟蹤項目落地及報批的資金需求，切實保障重點項目建設資金，加大園區(qū)的五通一平建設的投入，確保園區(qū)穩(wěn)步建設；二是保參與，園區(qū)產(chǎn)業(yè)科要全過程參與重點項目建設，實行一周一人現(xiàn)場跟蹤制，包括項目設計、可研、招標等前期工作；三是保項目，為促進公司的轉型發(fā)展，對2019年園區(qū)新建設的項目，要積極支持城投子公司參與各項目的招投標，為公司的轉型發(fā)展盡應盡之責。